3月25日，光大环境（宣布本公司及其附属公司（统称“光大环境”）截至2024年12月31日止年度综合业绩。

  2024年，光大环境录得收益约港币302.58亿元，较2023年下降6%；毛利约港币115.36亿元，较2023年下降16%；除利息、税项、折旧及摊销前盈利约港币100.75亿元，较2023年下降21%；本公司权益持有人应占盈利约港币33.77亿元，较2023年下降24%；每股基本盈利为54.98港仙，较2023年下降24%。

  收入结构逐步优化。总收益中，运营服务收益、建造服务收益和财务收入分别占64%、19%及17%，运营服务收益占比进一步提升。

  截至2024年12月31日，光大环境总资产约港币1,860.27亿元，资产负债率为64%，较2023年底下降1个百分点。手持现金约港币80.42亿元，负债水平合理，资金充裕，整体财务情况健康。

  回顾年度内，光大环境连续第14年位居“中国固废十大影响力企业”榜首，位居“2024中国环境企业营收前50”榜首。连续第9年获纳入道琼斯可持续发展指数系列，经标普全球可持续发展评估（CSA）获得57分，远高于24分的行业平均分。

  为回馈股东支持，本公司董事会建议就截至2024年12月31日止年度派发末期股息每股9.0港仙（2023年：每股8.0港仙），全年股息每股23.0港仙（2023年：每股22.0港仙）。派息比率41.8%，较2023年增加11.3个百分点。

  2024年，光大环境持续深耕固废、泛水和清洁能源三大领域，巩固传统业务，积极探索新业务、新模式，加强产业链延伸与协同业务拓展，促进轻重资产业务平衡发展。

  回顾年度内，投资落实新项目12个，总投资约人民币17.64亿元；新签署各类轻资产业务合同，合同总额约人民币18.35亿元。

  传统业务方面，光大环境于垃圾发电、污水处理、光伏发电等传统业务领域投资多个项目；新承接环卫一体化、工业废水净化处理、设备供货等轻资产服务，巩固完善垃圾发电、工业废污水处理等优势领域的产业链布局。

  新业务探索方面，光大环境于广东广州投资建设光大环境首个储能项目，进一步拓宽清洁能源业务范畴；在安徽萧县拓展光大环境首个生物质气化项目，逐渐增强生物质综合利用能力；在江苏常州落实光大环境首个废旧电池回收资源化利用项目，这不仅是光大环境首个电池回收利用项目，亦是国家首台（套）成果落地标杆项目；落实沼气净化提纯业务，搭建生物天然气外销渠道，进一步挖掘运营项目价值，实现协同增效；搭建虚拟电厂和电力交易平台，完善“零碳园区+虚拟电厂”业务模式；完成首笔电量交易，开启售电业务新领域。

  国际市场方面，光大环境与乌兹别克斯坦签署发电项目的联合开发协议；先后于埃及、印度尼西亚、马来西亚、印度等地签署或中标轻资产业务，逐步推动自主研发的环保装备、工艺包出海，深度服务“一带一路”绿色发展。

  截至2024年12月31日，光大环境累计投资落实环保项目604个，总投资约人民币1,624.25亿元。其中，垃圾发电项目193个，设计日处理生活垃圾15.99万吨（含委托运营规模）。

  环保能源深入实施垃圾增量“十二条+前测后评”举措，实现垃圾仓增效，平均入厂吨垃圾发电效率首次突破400千瓦时。炉渣提效举措促进年化增收逾人民币1亿元。2个垃圾发电项目获批调增处理费。

  环保水务深入开展“五小创新”，实施效能提升合同能源管理、余氧循环利用项目，加快实施数智化转型，试点实施“黑灯工厂”技术，取消夜班值守。5个污水处理厂获批上调水价。

  绿色环保深挖燃料本地资源化，节约相关成本，探索生物质资源化、高值化利用，加快业务转型发展。

  回顾年度内，生活垃圾处理量约5,600万吨，较2023年增加7%；农林废弃物处理量近770万吨，与2023年基本持平；发电量约277亿千瓦时，较2023年增加7%，供热供气量近600万吨，较2023年增加37%。污水及垃圾发电项目渗滤液处理量约17.77亿立方米，较2023年增加1%。

  2024年，光大环境持续推动财务等工作的控费降本，加强风险防范，筑牢发展底板。

  财务管理方面，重视市场窗口期，有序推进中期票据、资产支持证券等各类债券发行工作，发行总规模达人民币120亿元。通过置换境外高息贷款等手段，节省利息费用。加强境内外授信额度储备工作，为经营提供充足流动性支持。

  应收账款管理方面，针对相关工作的痛点与难点，主动对接相关国家部委，积极沟通、寻求对策。严格落实应收账款“专班、台账、考核、激励”的长效管控机制，建立完整政府欠款回收专项台账、国补确权台账两张台账清单。2024年，应收账款的回收率较2023年提升约7个百分点。

  安全与环境管理方面，组织270位项目一把手及板块区域中心安环管理总监参加安环管理资格认证考试，以考促学，提升相关负责人的安环履职能力。加强节假日总部现场值班值守，首推汛期、台风防范期和重大节日假日期间的每日安全生产运行专报。2024年，未发生重伤及以上安全事故，无排放超标事件。

  2024年，光大环境聚焦技术难点攻关、推动科技成果转化。成立科技委员会，整合内部科研力量，建立光大环境课题研发一盘棋，作为光大环境的科学技术创新中枢。

  成果转化与应用层面，实现科技成果转化30项，涵盖固废处理、环境综合治理等领域，助力相关项目优化成本、增效增收，降低安全风险。其中，无人打焦机的推广消除了困扰行业30多年的安全痛点，并向外部市场提供无人打焦服务。

  管理数智化提升方面，业财一体化、档案管理、智能管理等数字化平台的建设进展良好，数字化赋能光大环境经营管理的成效进一步显现。推动自主研发的碳资产管理系统在光大环境系统内推广应用，已覆盖370多个项目，逐步提升项目碳排放数据的智能化管理，为碳排放数据披露奠定坚实基础。

  2024年，取得授权知识产权193项，获颁省部级以上科技荣誉奖励超过20项，成为光大环境科学技术创新能力与成果的良好实证。截至2024年12月31日，累计获授权知识产权超过2,100件。

  2024年，十多位外国政要及国家省部级领导到访光大环境，进行交流和调研参观，对光大环境深耕环保事业给予高度认可与支持。

  行业交流方面，光大环境出席中国环境与发展国际合作委员会2024年年会、上海合作组织国家绿色发展论坛等国家级、国际性论坛会议；参加中国环博会、澳门国际环保合作发展论坛及展览等境内外行业交流活动；在港举办绿色科技与可持续发展论坛——积极构建“产业生态园”，持续巩固行业影响力。

  社区共融方面，围绕世界环境日等环保主题日，推出一系列贴近社区的科普主题活动，成为构建“政企民”利益共同体的生动实践。在香港发布“绿翼计划”，香港特区政府环境及生态局为支持机构，通过项目考察、学生实习等活动，激发香港青少年与公众对环保的热忱与责任感，获颁中国公益节“年度公益案例”奖。此外，光大环境湖南新化垃圾发电项目凭借在乡村全面振兴、助力和美乡村建设的优秀实践成果，获颁“2024年度民生工程”荣誉。截至2024年12月31日，公众开放项目达226个。

  在接受新华网记者采访时，对于“企业如何看待和把握当前中国环保行业的发展趋势”这个话题，光大环境执行董事兼董事会主席王思联表示：当前，环保产业迎来了一场系统性地深刻变革。

  从宏观环境来看，随着一揽子稳经济增量政策的推出，以及传统产业改造升级持续推进、高技术产业投资持续较快增长，经济发展新空间逐步释放，经济企稳回升动力持续增强，为生态环保产业的进一步发展提供了有利环境。

  当然，产业发展的内外部环境也存在一些挑战。作为环保行业龙头企业，光大环境将积极回应当前行业面临的痛点难点问题，切实承担起央企在落实生态文明建设中应该承担的重要使命和责任，重点推动以下几大转变：

  一是客户端，由To G向To G与To B并重转变。光大环境享受To G 业务的红利实现了快速发展，但传统模式已不可持续。向 To B业务拓展，使客户群体更加多元化，是顺应行业发展周期，在多元化市场环境中寻求破局点和新增长点的必然选择。近年来，光大环境在To B业务上取得了不错的进展，比如，光大无锡能源的生物天然气项目，为国际领先的生物医药企业提供绿色能源。下一步，光大环境还要不断提升自身的技术研发、市场开拓和客户服务能力，优化管理，培养人才，坚定走好高质量发展之路。

  二是市场端，由国内向国内与国际并重转变。对标全球顶尖的生态环境企业，都走过由单一市场向多元市场发展的过程，也都得益于这个过程才成长为世界一流企业。光大环境也不例外，全球化既是挑战更是机遇，光大环境在中东欧和东南亚取得了一些成绩，未来必须走出项目复制的路径依赖，有针对性地一个区域一个市场去研究、去突破、去深耕，面向多元的市场需求大力提升自身的商务和技术模式创造新兴事物的能力，在更加广阔的海外市场中成长，加快实现量的合理增长与质的有效提升。

  三是产品端，由污染治理向生态资源转变。过去，光大环境的业务模式主要聚焦在污染治理领域，通过垃圾焚烧发电等技术手段，重点解决的是污染问题，主要产品是电力。未来环保设施将不只是治理污染的工具，而是由单一垃圾发电转向新能源化、资源化相结合，目前，光大环境在炉渣、生物油脂、供热供汽等产品上已经取得了较大突破，（正在探索培育生物质制氢、制绿醇、生物航油、秸秆制糖等新兴业务）同时，光大环境还面向市场积极开发无废城市、零碳园区建设解决方案，提供“一揽子”“一站式”综合服务。

  四是运营端，由标杆引领向系统提升转变。“运营为王”早已成为行业共识。过去，光大环境通过垃圾统筹、垃圾仓管理、提升自动化水平等手段提升运营效益，打造了不少精细化管理的标杆项目。为进一步提升运营效能，光大环境发挥规模、技术和人才优势，在系统提升上下功夫。仅集中招标采购一项，每年就可节约近1亿元成本。江苏无锡、贵州织金等项目，光大环境接手前因各种原因一度陷入困境，并入后通过优化管理、技术支持、选派骨干等方式，短期就实现了扭亏为盈，也成为了环保标杆。未来，光大环境将进一步巩固精细化管理优势，加快标准化建设，让“最佳实践”成为标准、共识与统一行动。

  五是技术端，由技术研发向价值创造转变。技术是环保行业的核心竞争力。光大环境经过多年的积累，拥有自己的研究院、规划院、设计院等科研机构，还有装备制造公司，拥有730余名硕士及以上学历的专业人才，以及2040项专利，未来将重点围绕高科技、高效能、高质量要求，培育和打造环保新质生产力。当前，光大环境正在整合产业链上下游头部企业资源、科研院校创新资源，以行业有突出贡献的公司的担当，争创行业唯一的国家级制造业创新中心。

  六是资本端，由传统融资向多元资本运作转变。随着环保行业逻辑的深刻变革，光大环境在研发技术、设备升级以及并购重组等领域的资金需求更加多元，资本运作能力在企业综合竞争力中的作用也愈加凸显。近年来，光大环境依托光大集团的产融协同优势，在绿色金融、科技金融领域积极探索，利用ABS/ABN、公募REITs、碳中和债等金融工具，显著提升了资金效率，降低了融资成本。为了回报投资者，今年光大环境和旗下的光大水务都提升了派息率。作为拥有三家上市公司的领军企业，光大环境下一步还要持续强化资本运作能力，更加突出对投资者的回报，同时也为自身的高水平发展提供高水平资本保障。

  七是产业端，由平台互惠向生态共生转变。一段时期以来，光大环境积极发挥平台作用，在与各级政府、产业链上下游企业、各类社会组织的合作中实现了互惠互利。未来，光大环境要逐步发挥在市场布局、资本运作、科学技术创新、人才储备方面的优势，面向“双碳”目标各细致划分领域，与官产学研媒开展更深入更广泛的合作，通过价值共创与共享形成有机的共生关系，在持续的价值创造中引领行业发展，打造高质量朋友圈，真正的完成共赢共生、共建共享，切实达成各美其美、美美与共。