“十四五”期间，首钢集团经营业绩更好，创新动能更强，社会责任更显。一组组亮眼数据、一个个精彩节点，如首钢百年炉火与新时代创新浪潮精心设计的“完美邂逅”如期而至。这5年，是百年首钢奋楫争先开启高质量发展新篇章的关键5年。

  ——品牌价值突破千亿元；位列中国钢铁行业专利创新指数第二，蝉联“专利创新极强企业”称号；

  ——实现首发产品25项，首创工艺6项，首开设备2台（套）；“智慧炼钢”“灯塔工厂”数字化转型实践引领行业；多条从“0”到“1”的新产线建成达产；首钢基金跻身行业领先行列；京票业务形成良性应用生态链圈；

  ——党中央、国务院授予首钢“北京冬奥会、冬残奥会突出贡献集体”称号；首钢园成为新时代首都城市复兴新地标，在园企业/商户1000余家；开辟全球数字标杆城市新赛道……

  在“十四五”征程中，首钢坚持价值创造、体现企业经营本质，以技术创新为引领，推动技术创新与管理创新和商业模式创新深层次地融合，以战略规划引领航向、以遵循规律固本强基、以深化改革蓄势赋能、以党建铸魂凝心聚力，在百年首钢的厚重底色上绘就了一幅波澜壮阔的发展画卷。

  思深方益远，谋定而后动。用发展的策略和中长期规划指导经济社会持续健康发展，是治国理政的一种重要方式。战略上判断得准确，战略上谋划得科学，战略上赢得主动，干事创业就大有希望。

  从首钢钢铁主业的技术突围到城市更新的地标崛起，从新质生产力的培育壮大到品牌价值的跨越增长，“战略引领”的鲜明主线贯穿始终。首钢集团党委以“一引领两融合”战略路径为导航，将“十四五”规划细化为“3+2”规划安排，用“闯关夺隘”的勇气与“反复冲锋”的姿态，蹚出了一条国企高水平发展的示范之路。

  战略拥有强大的生命力，需要从全局、长远、大势作出判断和决策。站在百年首钢新的历史起点上，首钢集团以战略创新引领首钢高水平质量的发展。其围绕“推动技术创新成为首钢第一竞争力、打造中国式现代化首钢场景”这一战略任务，确立了“一引领两融合”战略路径，落实“前三年打好高水平质量的发展基础，后两年实现发展质量转变”的规划安排，遵循“三个规律”，坚持“八个注重”经营方针，既确立了高质量发展基调，又彰显了稳中求进的智慧。

  按照“三个规律”办事，首钢精准施策破解发展难题。首钢遵循市场经济规律，深入市场一线调研，以产业链头部企业满意度定义服务能力，以“主动创造需求”推动产品创新与价值创造，完成59款新车型先期介入，EVI项目供货比例提升8.4个百分点。首钢顺应行业发展规律，勇立绿色转型与数字化转型潮头，使用先进节能减排技术，实现全工序超低排放；首钢冷轧“灯塔工厂”大范围的应用人工智能、5G技术，产线%以上。首钢把握企业成长规律，积极落实“退出也是生产力”要求“瘦身健体”，“失血点”有序关闭。同时，首钢推动汽车板、电工钢、镀锡板三大战略产品稳居国内第一梯队，海上风电钢、管线钢产量达历史上最新的记录，在打造首钢第四大战略产品上迈出坚实步伐，构建起服务大国重器、绿色低碳、美好生活的高端领先产品矩阵。

  “八个注重”经营方针则为首钢高水平质量的发展提供了方法论支撑。其中，首钢在“注重资金高效运转”方面，建成“指标+评价”双维防控体系，“看得见、管得住、调得动、用得好”的司库系统，打造了118个标准化的应用场景，实现了资金管理集中化、监控实时化；在“注重资源高效配置”方面，狠抓关键环节集中发力，注重工序协同联动，吨钢综合能耗持续降低；在“注重持续对标管理”上，参照国际一流钢铁企业“真对标、对真标”“补短板、锻长板”的策略，推进高端产品占比保持高位。这些举措共同筑牢了企业高水平发展的根基。

  创新根基愈发坚实，创新活力持续迸发。“一引领两融合”是首钢培育发展新质生产力、实现高水平发展的必由之路，是打造中国式现代化首钢场景的必由之路。从打造技术创新策源地，到培育国家制造业电工钢单项冠军示范企业，再到突破关键核心技术助力国之重器……首钢集团上下勠力同心，以技术创新带动全面创新，加快打造中国式现代化的首钢场景，将关键技术突破转化为高水平质量的发展战略落地的强劲动能。

  在技术创新体系建设上，首钢成立“一院多中心”研发体系，形成了“自主创新”“联合研发”“国家创新”三体系互相促进，多层级横向衔接、纵向贯通的首钢技术创新体系。首钢与清华大学、德国亚琛工业大学等国内外知名高校院所开展了200余项合作项目，成立了42个联合研发平台。首钢承担39项纵向科技项目，其中承担北京市原创技术策源地“新材料”“建筑”2个领域、3个方向的建设任务。这一体系推动创新成果从实验室快速走向生产线项，其中，重大工艺攻关75项，铁前高效低耗生产技术、超薄高强钢带连轧工艺等突破关键核心技术瓶颈。

  管理创新与商业模式创新则让技术价值充分释放。在管理创新层面，首钢推行“赛马机制”，首钢智新、北冶公司入选“科改示范企业”，10余家子企业成为“专精特新”企业，其中，首钢朗泽、首钢吉泰安、北冶公司跻身国家级“小巨人”行列。在商业模式创新层面，首钢园探索构建以商业地产销售、自持物业出租与配套增值服务为一体的融合模式，构建竞赛场馆、智能城市、文体科技融合等新技术应用场景，成为服贸会、北京新年倒计时等活动的永久会址，实现从“工业遗存”到“创新地标”的华丽转身。

  目标催人奋进，奋斗正当其时。技术创新提供动力，输出更先进的产品；管理创新提供制度设计，输出更高的效率；商业模式创新提供改变传统经营方式的盈利模式，输出更符合价值链要求的服务，从根本上为首钢高水平质量的发展注入源源不断的活力。“十四五”收官之际，首钢用“经营业绩更好，创新动能更强、社会责任更显”的精彩答卷，换来了一份沉甸甸的成绩单。

  创新动能上，首钢实现从“跟跑者”到“领跑者”的跨越。世界首条多模式全连续铸轧生产线、新能源汽车用电工钢专业化生产线辆搭载“首钢芯”；首钢园“1+3+X”新质生产力产业体系成形，入园企业超1000家，其中，国高新（国家高新技术企业）、“专精特新”企业180余家，北京未来数字空间创新试验区落地，加速向千亿元级科创集群迈进。

  首钢品牌价值突破1000亿元，连续5年获中国钢铁企业竞争力A+评级。首钢园更是成为城市更新的典范，2025年入选“北京新发现”入境游十大主题线路，“未来传统·城市焕新之旅”将首钢滑雪大跳台、三高炉等工业遗产与现代文旅场景串联，2024年入园客流超1300万人次，跻身北京重要景区。

  首钢以实际行动彰显国企担当。首钢2022年高质量完成北京冬奥会和冬残奥会服务保障，首钢滑雪大跳台“雪飞天”惊艳世界，获党中央、国务院授予的“北京冬奥会、冬残奥会突出贡献集体”称号；连续承接服贸会、WTT（世界乒乓球职业大联盟）中国大满贯等国际活动，展现转型新形象；推动“两园一河”联动发展纳入北京市战略布局，成为带动京西地区转型的核心引擎。

  首钢以“敢”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，脚踏实地、反复冲锋。这5年，是百年首钢开启高水平质量的发展新征程的5年，更是进入新的历史发展阶段的第一个5年。从技术创新到产业升级，从绿色转型到社会责任，首钢用5年时间证明，战略引领是公司发展的“方向盘”，更是国企在新时代破浪前行的“压舱石”。

  磨刀不误砍柴工，打好基础再攀高。高水平质量的发展是全面建设社会主义现代化国家的第一个任务，是新时代的硬道理。要持续增强发展后劲，为经济稳定运行和转型升级奠定坚实基础。

  高质量发展的大厦，需要坚实的地基支撑。“十四五”期间，首钢聚焦“产业体系优化、资产质量提升、经营质量增效、技术创新突破、绿色发展引领、人才建设赋能”六大基础，锁定24项核心指标，用“逢山开路、遇水架桥”的定力，筑牢了百年企业欣欣向荣的发展根基。

  “十四五”开局，首钢便以“壮士断腕”的决心推进产业体系调整，破解“大而不强、全而不优”的困局，构建“钢铁主业强基、新产业赋能、城市复兴地标引领”的多元格局。

  首钢钢铁板块通过强链补链对冲市场风险，汽车板、电工钢等高端产品国内市场占有率持续领先，其中，取向电工钢跻身全球第一梯队，打破国外垄断；新产业布局成效显著，环境产业、静态交通、新能源等领域多点开花，首程控股发行全国首单停车资产类REITs（不动产投资投资基金），鲁家山生物质项目发行全国首批公募REITs，资产证券化水平大幅度的提高；首钢园围绕“一高地一支点”任务，形成“科技+”“体育+”“文化+”“会展+”特色业态，成为城市更新的“首钢样板”。

  “降负债、提效益、优结构”是首钢资产质量提升的核心目标。通过“三个一块”化债思路（改善经营质量“解决一块”、盘活股权不动产“补充一块”、争取政府政策盘活资产“支持一块”），首钢多措并举压降带息负债，资产负债率较“十三五”末降低5.07个百分点，成功破“7”见“6”，为持续发展赢得空间。首钢资产运营效率明显提升，通过改善经营和盘活股权、不动产，有效改善资产质量，总资产报酬率平均为2.8%，资本证券化率比期初提高18.4个百分点。

  聚焦“八个注重”经营方针，首钢推动经营质量实现质的飞跃。“十四五”以来，首钢盈利能力大幅度的提高，出售的收益利润率较期初提高1.55个百分点，营业现金比率提高3.8个百分点；投资效益闭环管理机制成形，固定资产投资占经营活动现金流比例约为45%，彻底扭转了“重投资、轻收益”的不利局面。

  首钢依托经营平台，补链强链延链成为亮点。首钢工程顺利承揽哈萨克斯坦100万吨综合钢厂海外订单，丰富了氢冶金技术储备。首钢吉泰安注重提升源头研发实力，将研发中心升级为研究院，促进其从电热材料供应商向热能解决方案服务商转变。首钢朗泽将工业尾气转化为生物乙醇、新型饲料蛋白等高价值产品，通过引战融资，建成3个商业化工厂，实现收入规模快速增长。

  首钢推动技术创新成为第一竞争力。“十四五”以来，首钢累计获省部级及以上科技奖154项，发明专利1570余件，万人发明专利拥有量达455件，连续4年位居“中国钢铁企业专利创新指数”第二，获“专利创新极强企业”称号。

  首钢创新平台与人才梯队支撑有力。首钢建成377个职工创新工作室，其中，国家级10个、省部级55个。同时，在35个省市级创新平台中，14个为“十四五”新增。这些创新力量推动首钢在新能源汽车用钢、低碳生产等领域实现突破，4款新能源汽车专用电工钢全球首发。

  以“双碳”目标为牵引，首钢构建起“源头减碳、过程控碳、末端用碳”的全链条体系，推动绿色发展从“合规达标”向“行业引领”跨越。首钢股份、首钢京唐保持环境绩效评价A级，入选国家绿色工厂，首钢长钢成为超低排放A级企业，首钢通钢、首钢水钢、首钢贵钢快速推进超低排放改造，“十四五”末首钢钢铁产能全部实现超低排放且达到环保绩效A级水平；建立钢铁产品碳足迹评价系统，为宝马等客户提供LCA（生命周期评价）报告；首钢股份、首钢京唐入选钢铁行业“双碳”最佳实践能效标杆示范企业。

  首钢ESG（环境、社会、公司治理）品牌效应逐步显现。2024年8月份，《首钢集团有限公司2023年度可持续发展报告》首次发布，获得广泛认可。其本质化安全管理完成1282项，32家主要单位实现双重预防机制全覆盖，实现绿色发展与安全生产双提升。

  人才强企战略让首钢拥有了发展新质生产力的第一资源，机制创新激发了人才活力。首钢设立“首钢科学家”“首钢工匠”等制度，打破人才成长“天花板”；首钢科学家评选办法、企业年金制度等一系列政策的出台，使人才“引得进、留得住、用得好”获得了坚实保障。

  2024年，首钢科学家达26人、首钢工匠达43名，集团级技术专家达27人、子公司级技术专家达339人，高层次人才覆盖主要创新领域；“双一流”高校毕业生招聘比例较期初提高21.2个百分点；关键人才年培训增长15.4%；2家上市公司开展股权激励，4家企业推行员工持股，形成“头雁领航、雁阵齐飞”的人才生态。

  从技术创新到绿色转型，从人才培育到产业升级，这5年，是首钢“夯基垒台、立柱架梁”的5年，更是百年首钢以“基础之实”铸就“发展之兴”的5年。首钢用一项项荣誉，诠释了“点滴积累成江海”的深刻内涵，更以“首钢方案”为国企高水平质量的发展提供了可借鉴的范本。

  惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，深入推动国企改革，要聚焦增强核心功能、提高核心竞争力的改革重点，既“放得活”又“管得住”。

  改革，是首钢百年基因中的“密码”；攻坚，是首钢“十四五”征程中的“利刃”。“十四五”期间，首钢积极地推进“国企改革三年行动”和“深化提升专项行动”，在治理体系、数字化转型等领域打出“组合拳”，破解体制机制障碍，激活发展新动能，连续5年获A+世界一流评级，成为“双百企业”优秀标杆。

  只有深化治理体系改革，才能打破“行政化”惯性，构建“市场化”机制。以此为起点，一场以“制度重构”为核心的治理革命在首钢全面铺开。

  首钢以“三重一大”决策制度为总纲，率先在治理架构上动真格：修订董事会、经理层议事规则，实现外部董事占多数，让决策环节既葆有国企的稳健底色，又注入市场化的专业视角；全面实施经理层成员任期制和契约化管理，211家下属单位全部完成“两书”（岗位聘任协议、年度经营业绩责任书）签订，“能者上、庸者下”的市场化用人机制从理念变为常态。

  改革的深度在首钢实践中持续拓展。“国企改革三年行动”期间，首钢将董事会建设作为“牛鼻子”工程，明确权责边界，完善运行机制，让董事会真正成为企业决策的“智慧中枢”。首钢股份的实践颇具代表性，其董事会在重大投资、战略规划等决策中，从始至终坚持“调研—论证—决策”的科学流程，在某高端钢材产线项目中，通过外部董事引入的行业数据模型，精准测算出市场需求，最终决策使项目投产后半年即实现满产，印证了科学决策的效能。

  随着“国企改革深化提升专项行动”的推进，治理革新向子企业延伸。首钢以“应建尽建、配齐建强”为原则，实现了子企业董事会规范运作的全覆盖，并推广外部董事占多数制度。首钢京唐的外部董事团队，凭借对钢铁行业技术迭代的敏锐洞察，在高强汽车板研发项目中提出“产学研用”协同方案，推动产品提前半年打入新能源汽车供应链，抢占高端市场先机。

  让数智技术成为产业升级的催化剂，而非简单的技术叠加，这是首钢推进数字化转型的核心逻辑。首钢深入推动数智技术与产业高质量发展深层次地融合，部署7类47项重点任务，推动数智技术与钢铁制造、园区运营、产融服务等领域深层次地融合，为高水平发展插上“数字翅膀”。

  覆盖全集团的司库体系，实现资金、金融资源“可视、可溯、可控”，助力首钢成为北京市属企业中首个打通“业财资税”全链路的企业。这套新型财务治理体系，为首钢降负债、活资金、抗寒冬、提质效持续注入金融动能，使财务共享系统运行管理效率提高30%，为高效运营装上了“智慧大脑”。

  钢铁主业的“智改数转”更具突破性。首钢钢铁业加速推进“产品创新数字化、生产运行智能化、用户服务敏捷化、产业体系生态化”，打造人机一体化智能系统新格局。首钢智新入选国务院数字化转型试点单位，首钢京唐入选工信部“5G工厂名录”“数字领航企业”“卓越级智能工厂”。首钢智新一冷轧、首钢京唐MCCR、首钢冷轧获得省部级智能工厂称号。其中，首钢冷轧通过“灯塔工厂”数字化转型，让上下道工序实现了相互连通，产品缺陷率下降35个百分点、高端产品销售额增长36%。

  数字化的触角还延伸至产业链各环节。北京园区打造“智慧+”数字生态，运营服务中心（IOC）通过数字孪生技术，实现百余场重大活动的精准调度；首惠产融搭建供应链金融平台，成为北京市首家可开立多级流转债权凭证的国企，让产业链上下游中小企业大幅度降低融资成本；首自信公司发布的“首钢工业网络站点平台1.0”，更将钢铁行业的数字化经验输出至全产业链，外部市场占有率占比提高至30%，高位入选2024年北京市工业网络站点平台名单。

  改革的深度，最终体现在高水平发展的质效上。经过数年攻坚，首钢经营韧性、创新活力得到充分释放，经营活动与社会责任之间的关系更加密切，“量质齐升”的壮美图景更加清晰。

  打造坚守经营本质的优质平台。近年来，改革进入深水区。首钢集团营业收入和利润连续保持增长，在钢铁行业周期性波动中，从始至终保持稳健态势；规划目标任务完成情况整体好于预期，为企业持续投入创新、升级产业提供了坚实支撑；全员劳产率较期初提高49.3%，化解带息负债轻装前行，千余项本质化项目筑牢安全屏障。

  锻造破解行业难题的钢铁利器。改革释放的创新活力，让首钢在关键技术领域不断实现突破。北冶公司攻克高端金属材料关键核心技术，核电机组、国产大飞机、300兆瓦级F级重型燃气轮机、北斗导航卫星等大国重器，均刻上了“首钢烙印”。首钢吉泰安“蚕丝钢”解决了国产燃烧器瓶颈难题，文创产品“钢绣”入选北京外事礼物。通过与高校、科研机构共建创新平台，首钢年均新增专利超千项，创新驱动的发展格局加速形成。

  塑造勇于担当责任的国企先锋。“讲政治、能扛活、有情怀”的首钢人，挺起如山脊梁。作为京津冀协同发展的先行者和实践者，首钢从产业搬迁的“地理转移”到产业协同的“区域联动”，系统整合创新要素资源，培育新产业、新模式、新动能，为京津冀协同发展贡献了首钢力量。首钢园区建设牢牢把握“一高地一支点”的使命任务，主动服务北京市“四个中心”城市功能定位，积极融入“五子”联动，抢抓“两园一河”联动发展机遇，加速了科幻、会展等产业及消费业态商业模式创新融合发展。同时，在抗洪抢险、乡村振兴、志愿服务、社会公益等方面，首钢用实际行动走出了一条“独具国企担当”的先锋之路。

  以改革之钥开启未来之门。这5年，是首钢“继往开来、破旧立新、攻坚克难”的5年，更是百年首钢以“改革之钥”开启高水平发展“未来之门”的5年。从治理现代化到产业智能化，从人才梯队优化到“双百企业”标杆，首钢用实际行动诠释了“改革强企”的深刻内涵。

  用好党建一根针，穿起工作千条线。首钢集团党委深入贯彻落实新时代党的建设总要求，弘扬伟大建党精神，把坚持党的领导、加强党的建设转化为企业未来的发展优势，以高质量党建引领和保障高水平质量的发展，确保国有企业始终勇当新时代改革发展的排头兵、先锋队。

  党建兴则企业兴，党建强则企业强。“十四五”期间，首钢集团党委始终将党建作为高水平发展的“红色引擎”，以“党建引领”贯穿公司治理、生产经营、改革攻坚全过程。通过“双争做”“一引领两融合”等群众性主题实践活动，首钢将党的政治优势转化为公司发展的核心竞争力。从基层党支部创新到党员干部带头干，从作风护航改革到文化凝聚人心，首钢以党建推动企业未来的发展，诠释了新时代国企党建的深刻内涵。

  首钢集团党委构建起“党委把方向、管大局、保落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理”的现代治理体系。同时，首钢创新开展“一支部一品牌”创建活动，推动基层党支部结合业务特点，打造“党建+安全”“党建+创新”“党建+服务”等特色品牌，让党建成为破解生产难题、提升管理效能的“金钥匙”。

  党支部“小品牌”解决生产经营“大难题”。首钢股份炼铁作业部高炉作业区第二党支部坚持以抓生产经营为引领，保稳顺、降消耗、促发展，推进党建与生产经营深层次地融合。该党支部瞄准锻造炼铁“冠军炉”总目标，号召广大党员职工凝心聚力、踔厉奋发，争创冠军高炉，锤炼冠军队伍，塑造“炼铁冠军炉”品牌形象，于2021年、2024年两次荣获行业指标“冠军炉”称号。这一背后，是首钢“党建品牌”与生产经营深层次地融合的生动写照，通过“党建品牌”凝聚“大合力”，让党员成为攻坚克难的“排头兵”。

  党建+“影响力”，激活治理效能。截至2024年底，首钢集团下属党支部创建特色品牌86个，覆盖安全生产、技术创新、客户服务等全领域。其中，首钢京唐“党建e干线”品牌党支部让设备故障停机率降低14.5%，检修负荷降低7.9%；首钢矿业“智造家”品牌党支部积极总结最佳操作法80余项，发表论文20余篇，发明的活套轮加工工艺大幅度的提高了加工效率，并获得实用新型专利。这一些数据不仅彰显了党建“从顶层设计到基层实践”的穿透力，更让“党建强、治理优”成为首钢的鲜明标识。

  首钢集团党委以“国企改革深化提升行动”为契机，将党建与改革攻坚紧密结合，通过“双争做”活动，激励党员干部在改革一线“亮身份、作表率”。在退出低效企业、压缩管理层级等“硬骨头”任务中，党员干部带头签订责任书、立下军令状，以“钉钉子”精神推动改革落地。同时，首钢集团纪委还开展了专项监督，对改革中的、官僚主义“零容忍”，确保改革“不走样、不变形”。

  党员干部“啃下”退出机制“硬骨头”。首钢矿投、首钢控股积极落实首钢集团党委部署，党员干部带头落实，战略整合工作开展得雷厉风行顺稳有序。机构整合定岗定编后，两个单位部室合并为5个，本部人数降幅达24.6%。不仅如此，曹建投将11个部室整合为4个业务中心，首自信公司取消了本部的管理层级，将四级管理压缩为三级。这些案例的背后，是首钢“党建+改革攻坚”的强大合力——党员干部以“敢担当、敢作为”的作风，啃下了改革中的“硬骨头”，更让“严明纪律护航改革”成为首钢的鲜明底色。

  党建+“执行力”，推动改革质效。截至2024年底，首钢集团党员干部在参与重点创新项目、促进企业退出、压缩管理层级、降低带息负债等工作中，“立功受奖”超千人次、2个集体获评“科改示范企业”称号。这一些数据不仅彰显了党建“护航改革”的实效，更让“党建强、改革活”成为首钢的显著优势。

  首钢集团党委以“首钢精神”为纽带，将党建与企业文化深层次地融合，通过“红色教育基地”“首钢工匠讲堂”等载体，传承发扬“敢闯、敢坚持、敢于苦干硬干”“敢担当、敢创新、敢为天下先”的精神基因。

  冬奥保障中的“首钢担当”。在2022年北京冬奥会期间，首钢滑雪大跳台作为全球首个永久保留的冬奥跳台，其建设、运营、保障任务均由党员突击队担纲。面对零下20摄氏度的严寒天气和超10万小时的施工挑战，党员带头24小时轮班作业，最终提前3个月交付场馆，并圆满完成赛事保障任务。这一案例背后，是首钢“党建+文化传承”的生动写照——通过“精神传承”凝聚“向心力”，让“首钢担当”成为新时代国企的鲜明标签。

  党建+“向心力”，推动文化赋能。截至2024年底，首钢集团“红色教育基地”接待参观超10万人次，“首钢工匠讲堂”培训员工超5万人次。同时，首钢还热情参加社会公益事业，支持教育、扶贫、救灾等工作，为社会的和谐稳定发展作出了积极贡献。在历次急难险重任务面前，首钢党员干部带头冲锋，用行动诠释“首钢精神”的时代内涵，更让“红色文化”成为凝聚人心的“强磁场”。这一些数据不仅彰显了党建“文化赋能”的成效，更让“党建强、文化强”成为首钢的精神底色。

  “党建铸魂”为企业高水平质量的发展注入“红色动能”。这5年，是首钢“党建强基、改革攻坚、创新突破”的5年，更是百年首钢以“党建之魂”铸就新辉煌的5年。从基层党支部创新到党员干部“头雁效应”，从纪律保障改革到文化凝聚人心，凸显了“党建强、企业兴”的深刻逻辑。

  钢水奔流，淬火成金。回望“十四五”这波澜壮阔的5年，首钢以战略规划为舵、苦练内功为楫、改革创新为帆、党建铸魂为旗，在时代大潮中劈波斩浪，铸就了高水平发展的硬核实力。站在历史新坐标，首钢人正以百年工业积淀的厚重底气与新时代创新的蓬勃锐气，锚定世界一流综合性大规模的公司集团的壮阔航向，为“十五五”打造中国式现代化的首钢场景积蓄磅礴动能，让百年炉火在新时代中国式现代化的壮阔征程中，迸发出更加璀璨夺目的时代光芒！