从蓬安荒坡上兴起的“吨粮田”，到高坪“贡米”串联起的“工业链”，再到顺庆“强村公司”激活的“资源池”，我市以安排立异破题、以工业晋级筑基、以利益同享聚力，在丘壑纵横间勾勒出“团体强、农民富、村庄美”的共富图景。这三个村庄团体经济打开的样本犹如三把“金钥匙”，解锁我市做好村庄复兴的“新密码”。

  5月22日上午，站在蓬安县巨龙镇龙云寺村团体栽培的麦田土坡上，村支书祝正翻出手机里存着的两张比照图：一边是2020年杂草漫过膝盖的撂荒地，一边是2025年700多亩翻涌的“金色麦浪”。此刻，远处收割机正忙着收麦子，水田里插秧机开端插秧。“上一年团体经济总收入到达241万元，本年估量还要添加。”祝正笑着说。

  这片曾被断语“种不出期望”的丘陵地，现在用“耕播管（防）收全机械化、产加销服全链条”的实践，书写了“荒坡变粮仓”的传奇。

  改造始于一场“刀刃向内”的自我改造。2021年，龙云寺村推广村干部“到龄即退”机制，将村干部均匀岁数从58岁降至49岁，大专以上学历占比进步至60%，并储藏5名“80后”后备力量。新班子就任榜首件事，便是几个村干部按人均5万元，一同借款20万元，整治撂荒地300多亩，种上了高粱、小麦，晾干后以6.4元/公斤卖给茅台集团，赚了十多万元。

  2022年，龙云寺村又整合扶持项目资金、工业专项资金及惠农借款，经过“四议两公开”民主决策，出资建造烘干房、置办农机设备（10台农机、1辆农用车、1台无人机），复耕撂荒地560亩，构成运营性固定财物超100万元。

  更要害的是人才“孵化池”的构建。村里鼓舞后备干部参加村务办理及农机操作，培育“懂技能、善运营”的复合型人才，现在，该村已有“土专家”18名、农机操作手15名，为村庄全面复兴注入生机。

  土地是村庄最大的财物，却曾因碎片化成为“穷根”。龙云寺村以“村支部+团体经济+业主+农户”形式，经过“四议两公开”将1200亩碎片化土地整合为连片地步。水田按400元/亩或300斤稻谷折算租金，旱地则按200元/亩折算租金，仅此一项就让大众增收34万元。更奇妙的是“三社合一”变革：树立栽培、农机、供销三大合作社，推广“播种—办理—加工—出售”全链条分工协作，出产所带来的本钱下降15%；与贵州茅台、五粮液、“米老头”等企业签定订单农业协议，赢利进步25%，推进工业向商场化、品牌化跨进。

  2024年新年的分红大会上，龙云寺村乡民张文杰数着分红现金笑得合不拢嘴。依照“6211”分配机制—60%的成员分红、20%公积公益金、10%团体福利、10%干事鼓励，全村896户乡民同享18万元盈余。更让人振作的是“收入三金”：土地租金34万元、务工薪水45万元、分红股金18万元，带动该村人均增收超450元。

  “下一步，咱们还计划把小麦加工面粉，制造面条，并打造自己的品牌。”祝正决心满满。

  近来，高坪区东观镇黄溪片区的千亩稻田里，绿莹莹的水稻禾苗长势喜人，呈现出一派朝气蓬勃的现象。谁能想到，这个距高坪城区仅26公里的当地，曾经是典型的“空心地带”。现在，当地依托“黄溪贡米”特色工业，激活打开内生动力，经过团体经济“一子落”带动村庄复兴“满盘活”。

  2023年，在东观镇党委推进下，南充首个工业党委—黄溪贡米工业党委应运而生，并经过资源折价入股的方法组成四川黄溪贡米农业开发有限公司。以该公司作为打开中心，构建起“公司+村团体+农户”的打开形式，树立区域化布局、专业化出产、规模化栽培、工业化运营、品牌化出售的打开系统，立异推出“订单式、租借式、股份式、劳务式”等利益联合机制。

  “曩昔各村单打独斗，现在经过工业党委一致技能标准、品牌办理和商场出售，让农户同享打开盈余。”东观镇党委副书记乔尉真表明。

  现在，黄溪贡米工业园区已掩盖东观镇下辖灵观音村、黄溪村、白岩店村等在内的5个村，构成了“2000亩中心栽培区+1500亩功用拓展区+1500亩辐射带动区”的工业格式。2023年以来，园区累计争夺扶持项目22个，投入资金1524万元，建成现代化烘干车间和智能加工出产线，置办一体化农机设备，改造灌溉水渠和田间路途。

  “曾经靠天吃饭，现在全程机械化，功率大幅度的进步。”东观镇灵观音村党总支书记刘平贵说。一起，工业党委还定时约请农业专家打开技能培育和练习，培育出60余名技能骨干，完结了贡米质量和产值的双进步。

  跟着黄溪贡米工业集群的打开强大，渐渐的变多的外出务工人员挑选返乡工作。公司活跃吸纳退职干部和村庄活跃分子参加工业运营，农户经过务工月均增收1500元以上，经过保底收买稻谷户均年增收400元。村团体还经过固定财物入股取得安稳收益。

  打开盈余不只带动了乡民增收，也促进了底层办理的改进。白岩店村推广“积分制办理”，对立胶葛同比下降60%；黄溪村使用团体收益置办农机、奖赏学子等，让打开效果惠及整体乡民。

  眼下，当地“万亩黄溪贡米现代工业示范带”建造正在规划中。乡民从旁观者变成主人翁，村团体经济收入持续增加，一幅村庄复兴的新画卷正在缓缓打开。

  在顺庆区新复乡，一场改写村庄资源配置逻辑的试验正在进行。2024年6月，南充首个强村公司—四川欣业强基农业打开有限公司（以下简称“欣业公司”)在这里树立，由该乡6个村整合团体财物进行组成，现在参加办理的搁置土地到达4700亩，具有各类农机配备48台，运转不到一年时刻，就让村均团体经济从4万元跃升至10万元。

  在印钟寺村，乡民袁清和看着自家曾荒草丛生的3亩麦田慨叹：“3亩地估计年产值1800元，减去公司代耕代种等服务开销200多元，减去400元的种子、肥料的本钱，能够‘躺’赚1200元左右。”欣业公司推广“跨村保管”机制，让6个村曩昔搁置的农机也有了新的“管家”，撂荒“巴掌地”也有人兜底，公司仅在本钱价的基础上小额盈余，户均每亩可下降出产所带来的本钱300元。

  欣业公司还跨区域作业，在新复乡一河之隔的双桂镇，5台来自欣业公司的旋耕机进行着农田翻耕耘业。欣业公司CEO、印钟寺村村委会副主任罗海平介绍，在公司的一致调度下，48台农机在农忙时节完结耕耘使命后，还能前往其他城镇供给异地农机服务，为村团体经济再增一笔收入。

  更立异的是“人机绑缚”形式：为一切农机手建档案、搞训练、发证书，持证机手可拿作业提成+分红。57岁的印钟寺村乡民袁毅，从体力活改行开农机，农忙时月入8000元，他的“致富故事”成了“活广告”，现在机手部队扩至48人。到现在，由欣业公司入股、参加办理的搁置土地，已由树立之初的2800亩增加至4700亩，播种机械化率完结100%。

  本年以来，欣业公司还先后参加新复乡以工代赈、高标准农田建造和异地农机服务，为村团体经济添加了9万余元的收入。

  “盘子”大了，可供分配的“蛋糕”更大了。为完结村团体、乡民共富，欣业公司探究树立起“强村公司+团体经济安排+农户”的同享利益分配机制。拿出公司纯收益的60%，分配至股东村，再按股对成员分红。本年1月，牧马岭村、七坪寨村、天生桥村等股东村别离举行村团体经济收益分红大会，合计分红25.06万元，为农户们送上了一份特别的“新年红包”。